为严格落实公路工程变更管理规范化要求，切实破解变更审批流程繁琐、跨单位协同效率不足等难题，加快推进项目建设进度，2025年11月17日-2025年12月17日，衡昔高速总监办牵头组织开展为期一个月的工程变更集中办公。建设单位、设计代表处、各分部负责人及技术骨干齐聚一堂，以“面对面沟通、点对点攻坚”的方式，高效推进工程变更事项闭环处理。

本次集中办公严格遵循“实事求是、科学合理、经济适用、质量优先”的原则，聚焦项目施工过程中因现场地质条件变化、设计优化完善、环保要求升级等引发的各类变更事项，精准发力破解瓶颈。办公现场，总监办首先对工程变更管理实施细则、审批流程及资料规范要求进行再宣贯、再明确，强调变更工作既要保障工程功能提升和施工安全，也要强化投资成本管控，实现项目全寿命周期效益最大化。

各参建单位围绕前期梳理的变更事项逐一汇报，详细说明变更缘由、技术方案、工程量调整及成本影响等核心内容。

此次集中办公打破了传统变更审批“层层流转、分散沟通”的模式，通过多方联动、现场协同，有效缩短了变更审批周期，减少了信息传递壁垒，同时进一步规范了变更资料的完整性、规范性，从源头规避了因变更流程不规范引发的质量隐患和成本风险。此外，各参建单位在交流中凝聚了共识，明确了后续变更管理的工作标准，为建立高效协同的变更管理机制奠定了坚实基础。

下一步，衡昔高速总监办将以此次集中办公为契机，持续优化工程变更管理流程，建立“日常跟踪+定期集中”的常态化工作机制，加强对变更事项实施过程的动态管控和技术指导，确保各项变更方案落地见效。同时，督促各参建单位强化前置管控，提前预判施工中可能出现的变更风险，不断提升项目精细化管理水平，全力推动衡昔高速项目高质量建设、高效率推进。