8月28日，唐津总监办召开内部工作会议，围绕统一思想认识、加强团队建设、对断交后施工准备工作进行安排部署。唐津总监办全体人员参加会议。

首先共同学习“中央安全生产考核巡查”研学会的相关内容，随后，李晓军强调，总监办全体人员要统一思想、注重团队建设、增强集体荣誉感，心往一处想、劲往一处使，以良好的精神状态和扎实的工作作风投入到各项工作中。

会议指出，9月1日要实现断交施工，时间紧、任务重、要求高。围绕这一目标，李晓军对当前重点工作提出明确要求：强化分级管理，凝聚工作合力。各部室要落实分级管理制度，做到有分工、有合作；部室之间要加强沟通、密切配合、协同推进。全体人员要切实增强工作主动性、能动性，主动担当、积极作为，坚决杜绝“等靠拖”思想。加快平台对接，深化信息化管理。试验软件要与管理平台有效对接，探索实现计量支付、质检资料及试验资料“一键提取”；平台管理计量支付版块试运行工作由合同部负责对接落实；要督促驻地办、施工单位及时、规范录入平台信息，注重发挥平台信息墙作用，以信息化手段提升管理效能。抓实重点业务，保障工程顺利推进。继续跟进0号清单拆分工作，必要时组织专题会议研究解决；要注重首件工程审批，确保工程质量始终受控。规范内业资料，坚持实事求是。巡视记录、监理日志等资料的填写要体现真实数据，坚决杜绝形式主义、弄虚作假，确保内业资料真实、准确、规范。

会议要求，唐津总监办全体人员要进一步提高思想认识，以统一的思想、务实的作风、扎实的工作，全力以赴做好断交施工前各项准备工作，确保9月1日断交后施工目标如期实现，为项目高质量建设提供坚强保障。